Kurumsal Karne
Kurumsal Karne Performans Yönetim Modeli: akademik performans kurum, birim ve araştırmacı düzeyinde 6 temel KPI kategorisi (Yayınlar ve Atıflar; Proje, Patent ve Sanat Eserleri; Ödüller, Üyelikler ve Tanınırlık; Bilimsel Etkinlik Organizasyonları; Eğitim Faaliyetleri; Yönetimsel Faaliyetler; Şartname 5.7/5.8) ve göstergelerle ölçülür; Akademik Değerlendirme puanları bu modele dayanır.
- Kapsam
- Tüm kurum
- Araştırmacı
- 34
- Hedefler
- varsayılan
≥%100 hedefe ulaşıldı · %70-99 hedefe yakın · <%70 geliştirilmeli. Göstergeler hedefe oranla 100'e sınırlanarak ağırlıklandırılır.
KPI Kategori Puanları (0-100)
Yayınlar ve Atıflar · ağırlık %10.0
Nitelikli, uluslararası indekslerde yer alan ve atıf alan bilimsel üretimi artırmak.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| A1Araştırmacı başına WoS/Scopus indeksli makale WoS (SCI-E, SSCI, AHCI, ESCI) veya Scopus indeksli makale sayısı ÷ araştırmacı sayısı |
0.32 | 1.00 | %32 |
%30 | Geliştirilmeli |
| A2Q1-Q2 çeyrekli makale oranı Q1 ve Q2 çeyrekli makale ÷ çeyrek bilgisi olan makale × 100 |
45.5 % | 40.0 % | %114 |
%20 | Hedefe ulaşıldı |
| A3Araştırmacı başına bildiri ve kitap/bölüm Bildiri + kitap/kitap bölümü sayısı ÷ araştırmacı sayısı |
0.12 | 0.80 | %15 |
%15 | Geliştirilmeli |
| A4Araştırmacı başına atıf (yıl yayınları) Yıl içinde yayımlanan eserlerin toplam atıfı ÷ araştırmacı sayısı |
9.85 | 10.00 | %99 |
%20 | Hedefe yakın |
| A5Açık erişim yayın oranı Açık erişimli yayın ÷ toplam yayın × 100 |
73.7 % | 50.0 % | %147 |
%10 | Hedefe ulaşıldı |
| A6BM SKA ile ilişkili yayın oranı BMSKA hedefiyle eşleşen yayın ÷ toplam yayın × 100 |
89.5 % | 60.0 % | %149 |
%5 | Hedefe ulaşıldı |
Proje, Patent ve Sanat Eserleri · ağırlık %45.0
Dış kaynaklı proje, fikri mülkiyet ve sanat eseri üretimini artırmak; bütçeyi verimli kullanmak.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| B1Araştırmacı başına proje Yıl içinde devam eden veya tamamlanan proje sayısı ÷ araştırmacı sayısı |
1.09 | 0.60 | %181 |
%30 | Hedefe ulaşıldı |
| B2Dış kaynaklı proje payı TÜBİTAK 1001, AB Horizon ve kontrata dayalı proje ÷ toplam proje × 100 |
59.5 % | 50.0 % | %119 |
%20 | Hedefe ulaşıldı |
| B3Proje bütçesi kullanım oranı Harcanan bütçe ÷ toplam proje bütçesi × 100 |
67.6 % | 70.0 % | %97 |
%20 | Hedefe yakın |
| B4Araştırmacı başına patent, faydalı model ve tasarım Yıl içinde başvurusu yapılan fikri mülkiyet kaydı ÷ araştırmacı sayısı |
0.06 | 0.15 | %39 |
%20 | Geliştirilmeli |
| B5Araştırmacı başına sanat eseri Yıl içinde kaydedilen sanat eseri (sergi, eser, yapım) ÷ araştırmacı sayısı |
0.00 | 0.10 | %0 |
%10 | Geliştirilmeli |
Ödüller, Üyelikler ve Tanınırlık · ağırlık %5.0
Ödül, hakemlik, editörlük ve bilimsel kuruluş üyelikleriyle tanınırlığı yükseltmek.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| C1Araştırmacı başına ödül Yıl içinde alınan ödül sayısı ÷ araştırmacı sayısı |
0.06 | 0.25 | %24 |
%40 | Geliştirilmeli |
| C2Araştırmacı başına hakemlik, editörlük ve üyelik Yıl içindeki hakemlik, dergi/kitap editörlüğü ve bilimsel kuruluş üyeliği kaydı ÷ araştırmacı sayısı |
0.35 | 0.50 | %71 |
%40 | Hedefe yakın |
| C3ORCID tanımlı araştırmacı oranı ORCID kimliği tanımlı araştırmacı ÷ araştırmacı sayısı × 100 (tanınırlık ve veri eşleştirme) |
88.2 % | 90.0 % | %98 |
%20 | Hedefe yakın |
Bilimsel Etkinlik Organizasyonları · ağırlık %30.0
Kongre, sempozyum, sosyal, sportif ve sanatsal etkinlik organizasyonlarına katkıyı artırmak.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| D1Araştırmacı başına kongre ve sempozyum organizasyon görevi Yıl içindeki kongre/sempozyum/çalıştay organizasyon görevi ÷ araştırmacı sayısı |
0.18 | 0.60 | %29 |
%60 | Geliştirilmeli |
| D2Araştırmacı başına sosyal, sportif ve sanatsal etkinlik Yıl içindeki sosyal, sportif, sanatsal etkinlik ve toplumsal katkı kaydı ÷ araştırmacı sayısı |
0.29 | 0.40 | %74 |
%40 | Hedefe yakın |
Eğitim Faaliyetleri · ağırlık %5.0
Tez danışmanlığı ve eğitim faaliyetleriyle lisansüstü yetiştirmeyi güçlendirmek.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| E1Araştırmacı başına yönetilen tez Yıl içinde tamamlanan yönetilen tez sayısı ÷ araştırmacı sayısı |
0.09 | 0.50 | %18 |
%80.0 | Geliştirilmeli |
| E2Yabancı dil bilgisi beyan eden araştırmacı oranı Profilinde yabancı dil beyanı olan araştırmacı ÷ araştırmacı sayısı × 100 |
91.2 % | 70.0 % | %130 |
%20.0 | Hedefe ulaşıldı |
Yönetimsel Faaliyetler · ağırlık %5.0
İdari görev ve kurul/komisyon çalışmalarıyla kurumsal katkıyı görünür kılmak.
| Gösterge | Gerçekleşen | Hedef | Hedefe ulaşma | Ağırlık | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| F1Araştırmacı başına idari görev Yıl içinde yürütülen idari görev (dekan, bölüm başkanı, müdür vb.) kaydı ÷ araştırmacı sayısı |
0.03 | 0.30 | %10 |
%60 | Geliştirilmeli |
| F2Araştırmacı başına komisyon ve kurul görevi Yıl içindeki komisyon, kurul ve komite görevi ÷ araştırmacı sayısı |
0.09 | 0.60 | %15 |
%40 | Geliştirilmeli |
Karne Puanı Yıllık Değişim (son 5 yıl)
Birim Bazında Karne Puanı (2026)
Model ve Akademik Değerlendirme Bağlantısı
AVYS'deki akademik değerlendirmeler, aşağıdaki Kurumsal Karne Performans Yönetim Modeli'ni (Dengeli Skor Kartı yaklaşımı) temel alır. Değerlendirmeye giren her faaliyet bir KPI kategorisine yazılır; komisyon ekranında ve karar tutanağında kategori dökümü gösterilir.
- 1 · Stratejik amaçHer KPI kategorisi için kurumsal amaç tanımlanır.
- 2 · KPI kategorisi6 temel kategori ve ağırlıkları (toplam %100).
- 3 · GöstergeHer kategoride ölçülebilir, formülü belli göstergeler.
- 4 · HedefYıl bazında hedef; gerçekleşen/hedef oranıyla puan.
- 5 · DeğerlendirmeAkademik değerlendirme kalemleri kategorilere bağlanır; komisyon bu döküme göre karar verir.
KPI kategorileri (Şartname 5.7)
| KPI kategorisi | Ağırlık | Ana soru | Stratejik amaç |
|---|---|---|---|
| AYayınlar ve Atıflar | %10.0 | Bilimsel üretimimiz ne kadar, hangi kalitede ve ne kadar görünür? | Nitelikli, uluslararası indekslerde yer alan ve atıf alan bilimsel üretimi artırmak. |
| BProje, Patent ve Sanat Eserleri | %45.0 | Araştırmalarımız için kaynak yaratıp bunu ürüne, tasarıma ve esere dönüştürebiliyor muyuz? | Dış kaynaklı proje, fikri mülkiyet ve sanat eseri üretimini artırmak; bütçeyi verimli kullanmak. |
| CÖdüller, Üyelikler ve Tanınırlık | %5.0 | Akademisyenlerimiz bilim dünyasında ne kadar tanınıyor ve görev alıyor? | Ödül, hakemlik, editörlük ve bilimsel kuruluş üyelikleriyle tanınırlığı yükseltmek. |
| DBilimsel Etkinlik Organizasyonları | %30.0 | Bilimsel ve toplumsal etkinliklerde ne kadar görev alıyoruz? | Kongre, sempozyum, sosyal, sportif ve sanatsal etkinlik organizasyonlarına katkıyı artırmak. |
| EEğitim Faaliyetleri | %5.0 | Eğitim ve danışmanlık yükümlülüklerini ne ölçüde yerine getiriyoruz? | Tez danışmanlığı ve eğitim faaliyetleriyle lisansüstü yetiştirmeyi güçlendirmek. |
| FYönetimsel Faaliyetler | %5.0 | Kurumsal yönetime ne kadar katkı sağlıyoruz? | İdari görev ve kurul/komisyon çalışmalarıyla kurumsal katkıyı görünür kılmak. |
Akademik Değerlendirme Ölçütlerinin Karne Bağlantısı
Akademik Değerlendirme puanı, aşağıdaki ölçütlerin toplamıdır (asgari puan: 200). Her ölçüt ilgili KPI kategorisine ve göstergeye bağlıdır.
| Kategori | Ölçüt | Puan | KPI kategorisi | Göstergeler |
|---|---|---|---|---|
| Yayın | Makale · WoS SCI-E/SSCI/AHCI · Q1 | 100 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · WoS SCI-E/SSCI/AHCI · Q2 | 80 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · WoS SCI-E/SSCI/AHCI · Q3 | 60 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · WoS SCI-E/SSCI/AHCI · Q4 | 50 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · WoS ESCI | 40 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · Scopus | 40 | AYayınlar ve Atıflar | A1, A2 |
| Yayın | Makale · TR Dizin | 25 | AYayınlar ve Atıflar | A1 |
| Yayın | Makale · Diğer indeksler | 10 | AYayınlar ve Atıflar | A1 |
| Yayın | Kitap / kitap bölümü | 60 | AYayınlar ve Atıflar | A3 |
| Yayın | Kitap bölümü | 30 | AYayınlar ve Atıflar | A3 |
| Yayın | Bildiri (WoS/Scopus) | 20 | AYayınlar ve Atıflar | A3 |
| Yayın | Bildiri (diğer) | 12 | AYayınlar ve Atıflar | A3 |
| Yayın | Açık erişim bonusu (makale) | 5 | AYayınlar ve Atıflar | A5 |
| Proje | TÜBİTAK 1001 (yürütücü) | 60 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B1, B2 |
| Proje | AB Horizon (yürütücü) | 80 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B1, B2 |
| Proje | BAP (yürütücü) | 25 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B1 |
| Proje | Kontrata Dayalı (yürütücü) | 35 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B1, B2 |
| Fikri Mülkiyet | Patent · Tescil | 70 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
| Fikri Mülkiyet | Patent · Başvuru | 20 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
| Fikri Mülkiyet | Faydalı Model · Tescil | 35 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
| Fikri Mülkiyet | Faydalı Model · Başvuru | 10 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
| Fikri Mülkiyet | Tasarım · Tescil | 20 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
| Fikri Mülkiyet | Tasarım · Başvuru | 8 | BProje, Patent ve Sanat Eserleri | B4 |
Yayın kalemleri (açık erişim bonusu dahil) A, proje ve fikri mülkiyet kalemleri B kategorisine yazılır. Kategori puan dökümü Akademik Değerlendirme ekranında ve komisyon karar tutanağı PDF'inde yer alır. Hedefler Yönetim → Karne Hedefleri ekranından yıl bazında güncellenir.
Kategori ağırlıkları, göstergeler ve varsayılan hedefler AVYS demo önerisidir (kurum kategori ve göstergeleri artırıp azaltabilir); kurumun onaylı karnesine göre hedefler güncellenebilir. Karne yalnızca AVYS'de kayıtlı, yıl bilgisi olan araştırmacı verisiyle hesaplanır (PERAS/YÖK toplamları yıl içermediğinden dahil değildir).
